【搶購】獲利思考：從破壞到創造，顛覆競爭規則的四個獲利模式熱賣
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
四大新時代的商業戰略，提供你同時從「防守戰」的角度來思考，
該如何對抗這些新穎的商業策略，並逐一說明抗衡與破解的方法與對策。
嚴重威脅電信業者的不是同業者，
而是以許多可愛貼圖廣為知名的即時通訊App軟體「LINE」；
對Costco來說，真正有利潤的不是商品收益，而是會費；熱銷產品
7-11販賣的咖啡又再度提高了便利商店咖啡的利潤；
任天堂因手遊興起而陷入苦戰；
好物分享找便宜建設公司大和House工業從房地產業者變身而來！
你是否知道生活週遭這些便利的商品，背後全都是一層又一層的新穎商業戰略？這些公司是如何打破市場行規，顛覆商業模式，創造新商機？
面對變化快速的市場，能夠應對的策略絕不只一種──
什麼事都可能會發生的時代，不改變者無法繼續生存。現今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。
究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略？找出既存事業的矛盾以及消費者的潛在需求，顧客的不滿就像寶山。
全球最有力顧問的TOP25、波士頓諮詢公司（BCG）頂尖顧問、早稻田大學商學院教授內田和成，以四大新獲利模式的祕訣，破解全新商業模式──
搶購
「四大新時代商業獲利模式」
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>>「改革程序型」
野村證券活用優勢，重新檢視價值連鎖；小松製作的KOMTRAX製造對手無法模仿的架構；TTN公司以改革過程回應顧客需求；北村相機以既有事業重新檢視過程
>>「創造市場型」
JR東日本的站內商業讓既有的商業模式進化；大和運輸的冷凍宅急便讓既有服務進化；尤妮佳的大人用紙尿褲開拓新客層；貝立茲的商業教育挪動紅海
>>「破壞秩序型」
普利司通的輪胎翻新事業；微軟提供免費瀏覽器；賓士開辦的汽車共享事業；富士底片的數位事業
>>「創造商機型」
CCC的T集點卡事業；雀巢的膠囊咖啡事業
正因為現在是變化劇烈的時代，我們才有機會。對往前踏出一步的企業或個人來說，才有發展的可能性！今以異業種競爭，侵蝕市場，已是時代趨勢，也絕不能小看時代變化的速度。究竟該以顧客的視點為優先考量，還是以鞏固現有事業為首要策略，都可已從書中各種案例中找到成功獲利方法。
本書特色
省錢
以各種耳熟能詳的生活商品作為實例，講述理論的同時也佐以大量的範例為證，提出四大新時代的商業戰略，獲利思考。
同時從「防守戰」的角度來思考，該如何對抗這些新穎的商業策略，並逐一說明抗衡與破解的方法。
經典產品?
商品訊息簡述:
作者： 内田和成
新功能介紹- 譯者： 楊鈺儀
- 出版社：時報出版
新功能介紹 - 出版日期：2017/06/20
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
苗栗國興戲院免費電影4場 31日索票 | 桃竹苗 | 地方 | 聯合新聞網
苗栗市國興戲院6月將辦理4場免費電影，歡迎民眾索票入場。 圖／國興戲院提供 分享 facebook 苗栗縣最後一家老戲院國興熱銷排行榜購物大戲院是許多民眾共同的回憶，受大環境衝擊，業者苦撐經營，縣府和苗栗市公所支2018流行產品網路人氣產品top10持活化，文化觀光局爭取內政部移民署新住民發展基金，今年6月將辦理4場免費電影，歡迎產品開店送禮推薦民眾索票入場。苗栗市國興大戲院約有70年歷史，71歲市民謝乾富記憶猶新說，約60年前農村社會沒什麼娛樂，家庭經濟也普遍不好，國興大戲院除了播放電影，還會有歌仔戲及歌舞團巡迴演出，他們一群小孩子跟著別家大人進戲院，或是等到快要結束前看免費戲尾。. } }); } 網友YuChih Cheng也表示，國興大戲院是他及太太結緣的電影院，如果當初沒有一起去國興看電影，人生不會有交集。文觀局與國興合作的4場免費電影，6月8日、9日、15日、16日上午9點，分別放映「逆轉人生」、「爸媽不在家」、「跳耀國界」、「拔一條河」，5月31日上午在文觀局服務台開放索票，1張發票兌換1張電影票，1人限索4張不限場次，數量有限索完為熱賣商品英文網拍熱門商品止。文觀局文創產業科長何文琪說，支持國興大戲院活化，先前也辦理金穗獎電影展，還會持續努力，並呼籲民眾多支持在地老戲院，多多購買進場觀賞電影。
叔姪攜手創業 中祥蘇打餅飄香半世紀
有別於一般家族企業，中祥傳承兩代竟是叔姪共同經營。（圖片來源／台灣活力創業家提供）
有別於一般家族企業，生產「自然の顏」蘇打餅的中祥食品，傳承兩代竟然是叔姪共同經營，感情緊密卻公私分明。
老字號的新口感，往往最能感動人心。1970年成立以來，用料嚴謹、兼顧高品質和美味的中祥食品，以看似不起眼的蘇打餅聞名，產品卻深入台灣每一個家庭。中祥食品第二代正式接班後，更在口味、包裝上推動創新，致力提升品牌高度和年輕化，並積極切入韓國、中國等外銷市場，去年創下5億元營業額。
48年老字號 兩代無縫傳承
大部分消費者在量販店、便利商店等各大通路買過「自然の顏」，甚至現在就有包蘇打餅躺在家中的零食櫃裡，但鮮少人注意到製造商是「中祥食品」。因為在蘇打餅品項中，中祥食品的市占率接近4成，始終位居市場第一，中祥食品幾乎成為蘇打餅的代名詞。
去年安得烈舉辦暑期生命成長營，羅紹和第一時間就想到中祥食品，沒想到中祥一口答應，首開先例開放工廠讓孩子們參觀，當天更動員公司上上下下來教小朋友製作餅乾和導覽解說，把每個孩子都當作貴賓般接待。
「當天我還觀察到，中祥許多員工從年輕做到現在，都已經是阿公、阿嬤了，員工們對公司有很強的向心力。」羅紹和認為，從這些小地方都可以看出中祥相當照顧自己的員工，一家善盡社會責任的企業，絕對是品牌屹立50年而不搖的關鍵。
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