【特賣】【戴明管理經典】新經濟學：產、官、學一體適用，回歸人性的經營哲學-超怕買不到的
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
本書是戴明（W. Edwards Deming）辭世之前的最後作品，也是他思想之集大成。在這本書中，不光是談品質、生產力、理想的經營管理，戴明博士總結了他的「淵博知識系統」（The Deming System of Profound Knowledge），在尊重人性、合理的前提下，重新省思傳統經濟學崇尚「競爭」的心態，並倡導以合作代替競爭，以尊重人來代替績效獎勵制度，以系統觀點來診斷並解決問題，對於產業、政府、教育等領域，都能有所幫助。
熱銷商品戴明的「淵博知識系統」是其管理哲學之集大成，包括系統觀、知識觀、變異理論與心理學四個領域：
1. 系統觀是指整個組織，為了達成一致的、恆久的「目的」而共同運作。此一目的最為重要，否則組織將成一盤散沙，成員不知為何而工作。因此要將組織或生產過程視為一個系統。另外，必須判斷系統是穩定的，或是不穩定的（利用管制圖）；只有生產系統是穩定的，才可以談「精實系統」、「豐田生產系統」等等。
選購指南2. 知識觀。因為人無法全之全能，因此碰到問題、思考、執行、再檢討計畫，不斷反覆以求改善，應該運用PDSA（Plan, Do, Study, Act）循環，持續學習以求系統的最佳化。戴明博士強調，如果沒有理論，就沒有什麼需要修正，人們也不會進步。理論是預測的基礎，會需要不斷修正或發展新的理論；唯有「理論」加上「經驗」，才能成為真正的「知識」。
3. 變異理論則是提醒管理者必須了解變異（variation），才能找出造成問題的共同原因與特殊原因，若能善用統計方法，找出特殊原因所在，排除特殊原因之後，剩下的就是共同原因。重點是：系統造成的錯誤屬於共同原因（common cause），偶發事件造成的錯誤則是特殊原因（special cause）。共同原因需要由最高階主管帶頭，從系統著手改善才行；特殊原因則需要當事人知錯能改，並且負起責任。然而，人們常把系統問題歸咎於特殊原因，或將特殊原因怪罪於系統，導致真正的問題無法解決。戴明博士藉由紅珠實驗（red bead experiment）和漏斗實驗（funnel experiment）說明，必須留意外力的介入與過度干預所造成的變異。
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4. 戴明的心理學主張，員工基於自己內在的動機，想要做好工作，才是可貴的。外在的激勵、過分的肯定或獎勵，將會摧毀員工的內在動機。例如，生產線上的工人對於自己的技藝引以為傲，這是內在動機；但是獎金制、依績效給薪、強迫排名，則會摧毀人們的內在動機、自信心與上進心，也會破壞人們的合作意願，這在企業組織、或是學校，都有數不清的例子。
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戴明的「淵博知識系統」、「管理十四要點」，都是管理學的寶藏。當人們普遍在組織當中飽受不良的管理方式肆虐，身為管理者、領導者應該檢討本身的系統與管理方式，深切自省，才能改變，邁向健全的經營管理，與永續的競爭力。
本書是戴明的最後經典，臻於哲學之境，值得細心體會。並建議參照《轉危為安》一同閱讀。
本書特色
品管大師戴明，畢生研究精華的永恆經典！
本書涵蓋了系統觀、知識觀、變異理論與心理學，對於產業、政府、教育等領域，都能有所幫助。
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●戴明是世界著名的品質管理大師，他對日本與美國都具有難以估計的影響力。——管理大師彼得?杜拉克（Peter Drucker）
●《轉危為安》是所有主管都應該閱讀的重要作品。——知名管理哲學家查爾斯?韓第（Charles Handy）
●豐田汽車於1965年獲得戴明獎（Deming Prize），奠定豐田的發展基礎，我確信戴明強調品質管制的理念和理論，對於所有時代的人都非常適用。——豐田達郎，豐田汽車前社長
●我以身為戴明的信徒深感榮幸，敝公司全力實踐他的原則，特別是在持續改善及全員參與這兩方面。——唐納德?彼得森（Donald E. Petersen），福特汽車前執行長
人氣產品●戴明是我們的導師、催化劑、良心，偶爾也是馬鞍下的芒刺，逼使我們正襟危坐。——詹姆斯?貝肯（James K. Bakken），福特汽車前北美區副總裁
●戴明之於管理，如同美國開國元老富蘭克林之於公眾良心，是指引，也是先知，更是有力的推動者。——羅伯．芮奇（Robert B. Reich），美國前勞工部長、加州大學教授
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●戴明博士對於遇到的每一位日本人都表現出熱忱，坦誠地交換意見，他的高尚情操深深地打動了每一位向他學習的人。他打從內心喜愛日本和日本人，以誠意與熱心全力辦好每一場他所開設的課程，這就是我們之所以敬愛他的原因。——小柳賢一（Kenichi Koyanagi），日科技連（JUSE）前事務局長
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必買●日本人民把日本產業得以重生，以及收音機及零件、電晶體、照相機與縫紉機等產品成功行銷全球，歸功於戴明博士在日本講學時所做的努力。——1960年戴明獲頒日本二等瑞寶獎章（The Second Orders of the Sacred Treasure）得獎事由
●如果要品質管理領域的菁英們推薦一位大師，此人非戴明莫屬。——《財星》（Fortune）
●戴明是品質管理哲學大師。——《商業月刊》（Business Month）
商品訊息簡述:
作者： 愛德華．戴明
新功能介紹- 原文作者： W. Edwards Deming
- 譯者： 鍾漢清
- 出版社：經濟新潮社
新功能介紹 - 出版日期：2015/12/24
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
電池交換站冒煙 廠商：阻斷電力無波及人員 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網
桃園市中壢區昨天晚間發生國內第一起Go必買清單限定折扣價goro電池交換站起火事件，Gogoro也發表聲明指出，電池交換站過溫事件，在系統即時接獲警示後，立即阻斷電力，沒有任何人員遭受影響。桃園市政府消防局今天表示，昨天晚間8時左右，接獲報案指出，桃園市中壢區7-11成豐站發生電池交換站起火意外，但消防人員趕抵時，火勢已經熄滅。. } }); } Gogoro聲明指出，中壢市7-11成豐站所發生的電池交換站過溫事過年送禮推薦2018熱門商品件，在系統即時接獲警示後，電池交換站立即阻斷電力，值班推薦商品特價商品工作人員也即刻前往現場，狀況已處理完畢，並確認沒有任何人員遭受影響。Gogoro表示，該電池交換站已暫停使用，建議Gogoro車主透過Gogoro App查詢，前往附近的電池交換站交換電池，對於車主造成不便敬請見諒。聲明中指出，Gogoro能源網路擁有完善的安全保護機制，含24小時系統自動偵測與即時警示通報，發生任何突發事件皆會依標準作業流程啟動防護措施。事件發生後，電池交換站立即根據系統安全設計，啟動自我保護機制，停止供電並通知相關單位。桃僅此一檔網路熱賣商品園市中壢區昨天晚間發生國內第一起Gogoro電池交換站起火事件。記者黃宣翰／攝影 分享 facebook
寶貝報到．新生兒健康大小事
文／郭珮綺．洪郁鈞 採訪諮詢／木生婦產科診所兒科部醫師邱彙雅．亞東醫院小兒部兒童病房主任高銓宏．臺北市立萬芳醫院兒科部主治醫師楊爵源．亞東醫院小兒部新生兒科主治醫師王詩欣（依文章出現順序排列）
協助拍攝／木生婦產科診所兒科部邱彙雅醫師．陳靜儀醫師．木生婦產科診所兒科部
迎接新生命的到來，不僅讓父母的肩膀多了分甜蜜的負擔，掌握寶寶的健康也是初為人父、人母的你最在乎的大事。出生後的所有的檢查，無不希望確認寶寶健康無虞，如果發現問題也能及早予以治療。
PART1公費新生兒例行檢查．寶寶健康的第一道防線
在醫學定義中，出生28天以內的寶寶稱為「新生兒」，1～12個月大的寶寶則稱做「嬰兒」。一般新生兒的例行檢查會安排於離開嬰兒室前進行，木生婦產科診所兒科部醫師邱彙雅以該院為例，約在寶寶出生後24小時之內進行。
楊爵源醫師強調，打造寶寶的免疫系統，從媽咪懷孕的第1天到第1,000天內，是重要的關鍵期，並非口號。寶寶身上來自母體的免疫球蛋白、抗體與其他免疫因子，雖然在月齡6個月後濃度會下降，但若持續哺餵母乳，則有助免疫球蛋白、抗體與免疫因子維持濃度。
帶寶寶前往注射預防針之前，家長須攜帶寶寶健康手冊，若寶寶有輕微感冒症狀或正在睡眠中都無妨，仍可接受預防針注射，但寶寶如有高燒傾向，或是嚴重的病症使體力耗弱、精神狀況不佳，就建議暫緩預防注射的時間。
※原文刊載於2018年10月號《媽媽寶寶》380期。
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