【上班族省錢大作戰】NASA用人術:打造你的夢幻團隊破盤
前兩天在誠品書局看到這本 【上班族省錢大作戰】NASA用人術:打造你的夢幻團隊破盤,
翻一翻目錄,覺得很心動!
這本書一定要推薦給你看,
但是我想 【上班族省錢大作戰】NASA用人術:打造你的夢幻團隊破盤 在博客來網路書店上買應該會比較便宜,
也可以順便參考其他 【上班族省錢大作戰】NASA用人術:打造你的夢幻團隊破盤 的讀者心得分享,
以及推薦【上班族省錢大作戰】NASA用人術:打造你的夢幻團隊破盤 文章佳句!
這本書真的太讚了,你一定要買回來看!!(讚啦......)
最後呢!我決定再博客來網路書店買,因為品質有保障,也不擔心買貴,
還有博客來網路書店每日一書66折!
湊一湊,就免運費了,不買實在太可惜了!
如果湊滿690除了免運費還可以折抵博客來e-coupon $50元唷,
快把好書一起回家吧!!
【上班族省錢大作戰】NASA用人術:打造你的夢幻團隊破盤推薦好書必買
商品訊息功能:
商品訊息描述:
網路熱銷用座標算個性,幫團隊轉好運!
NASA用一個XY座標圖,畫出4種「個性星座」,根據不同的團隊文化和成員性格,採取對應的方法趨吉避凶。10年來,NASA的500多支專案團隊,
2,700多位科學家、工程師和經理人都說好用,
你也可以管理個性,決定團隊的命運。熱賣商品團購熱門商品每個成功的組織都需要高績效團隊,但是技術型人員往往排斥過於情感化的傳統團隊建立方法。為了改善NASA技術團隊的溝通、績效與士氣,前任NASA天文物理學部門主任佩勒林博士發展出本書所介紹的團隊建立方便宜團購法,這種量化方法的成效已經有實例可證,而且所需花費的時間和資源遠少於傳統方法。「四面向法」在過去五年當中,有效協助數百支NASA專案團隊、工程團隊和管理團隊提升績效,這些團隊的成員包括NASA最複雜計畫(例如太空梭、太空望遠鏡、火星機器人、登陸月球)的人員。本書詳盡解釋「四面向法」如何應用於任何組織,並介紹快速、免費的線上行為評量工具,幫助你的團隊及團隊成員了解彼此,評估影響團隊績效的重要因素——社會背景(social context)。對於排斥過度情感化訓練方法的技術型團隊,這些簡單、兼顧情感與邏輯層面的方法和工具非常具有吸引力。佩勒林把取自其物理學背景的簡單原則,應用於團隊建立這們藝術之上,例如他使用座標系統,周年慶把團隊績效特徵剖析為可據以採取行動的成分。本書的另一重要特色是,作者使用大量有趣的實例輔助解說,這些例子取材自他擔任NASA天文物理學部門主任長達十年和輔導NASA及其他業界團隊長達十五年的實際經驗。例如,他敘述本書中介紹的方法如何幫助他成功推動哈伯瑕疵鏡片維修太空任務。此外,作者也介紹許多可以從網站上免費下載的工具,這些工具可幫助你:
● 辨識團隊成員的天生性格
● 診斷你的團隊/組織的文化磁場(並和你的客戶的文化磁場相較)
● 診斷你的計畫心態的一致性
● 學習如何滿足人們希望受到你重視、包容、與感激的需要
● 「改變背景工作表」(Context Shifting Worksheet),這是改變社會背景以提升團隊績效和成果的最有效工具。本書特色1,可以利用一個座標,將管理團體績效無解的問題經典產品介紹,變成兩個難解的問題。2,運用「四面向法」展現像甘地、歐巴馬這些超級領袖魅力的演說技巧。搶先看3,利用「四面向法」有效爭取公家機關的各類標案。4,免費使用www.4-Dsystems.com網站上的評量工具作者簡介查爾斯.佩勒林(Charles J. Pellerin)擁有天文物理學博士學位,曾任NASA哥達德太空飛行中心(Goddard Space Flight Center)首席調查師,之後擔任NASA天文物理學部門主任,於任內構思「大太空觀測站」(Great Observatories)計畫,推動建構四大太空觀測站,並掌管哈伯太空望遠鏡等十多項科學衛星發射計畫。在發現哈伯瑕疵鏡片後,佩勒林成功推動太空維修任務,並因此獲頒NASA二等傑出領導獎章。必買清單佩勒林於一九九五年自NASA退休,獲頒NASA最高榮譽的傑出服務獎章,之後轉赴科羅拉多大學商學院教授領導學。哈伯瑕疵鏡片的失敗經驗,促使他開始深入探究社會性因素對計畫及團隊成敗的影響,並發展出「四面向法」,用以輔導NASA以及其他企業的專案團隊,幫助改善團隊績效。◎ 作者網站:www.4-dsystems.com譯者簡介李芳齡人氣商品專事譯作,譯著包括《超爆蘋果橘子經濟學》、《啟動革命》、《哈佛商業評論精選:企業策略》、《第五項修練III:變革之舞》、《杜拉克─管理的使命、責任、實務》、《創新者的解答》、《創新者的修練》、《創新者的成長指南》、《成功不墜─最適者再生》、《當債務吞噬國家》、《境外共和國》、《新帝國遊戲》、《超級資本主義》、《開放式經營》、《豐田模式》系列、《尖子品牌》等近
六十多部。
商品訊息簡述:
作者: 查爾斯.佩勒林
新功能介紹- 原文作者: Charles J. Pellerin
- 譯者: 李芳齡
- 出版社:時報出版
新功能介紹 - 出版日期:2010/04/29
- 語言:繁體中文
↓↓↓限量特優價格按鈕↓↓↓
【上班族省錢大作戰】NASA用人術:打造你的夢幻團隊破盤 討論,推薦,開箱,CP值,熱賣,團購,便宜,優惠,介紹,排行,精選,特價,周年慶,體驗,限時
下面附上一則新聞讓大家了解時事
名模級越南妹來台陪酒…電暈恩客成紅牌 真實身分嚇壞人
近來不少外籍女子假藉觀光名義來台,實際上卻從事陪酒賣淫等不法情事。日前內政部移民署台南市專勤隊接會員專屬優惠獲通報,位於麻豆區一間小吃部,有越籍女子陪酒情事。專勤隊前往搜查,當場查獲15名越南籍女子,她們都是持觀光簽證來台;不過調查身分時,其中1人竟然是變性人,而且身材高挑外貌亮麗,成為當地小有名氣的紅牌;直到她是變性人的真相一出,大家才都嚇傻了。
台南市專勤隊日前破獲這起越籍女子來台賣淫陪酒,發現這些人每天光是坐檯陪就可領到5、6千元新台幣。這15人當中,其中有人光是來台就13次;由於錢實在太好賺,不少人更是「呷好到相報」邀同鄉一起來。
專勤隊發現,這15名越籍女子年紀大約在23、24歲上下,另包含2名未成年少女。事後這些人均依法裁罰3萬元,予以遣返後3年內不得再來台;業者部分也因違反就業服務法和雇用未成年少女,遭到裁罰87萬元,並且關門歇業。
就在查驗這些越籍女子的身分,其中1位名叫「小曼」的女子,發現她的證件登記上竟然是「男性」,事後追問才得知她是一名變性人。小曼還是1名業餘模特兒,也曾在好幾個城市有過走秀經驗。小曼不但面容姣好、身材婀娜多姿,更是成為當地小吃部的紅牌,就連專勤隊都稱她「真的是比女人還要女人!」只是這些越籍女子被逮的消息一出,其他恩客都有去探視關心,唯獨最紅的小曼因是變性人的身分傳開,反倒沒人探視她,最後黯然遣返回國。
核一除役環評仍未過 年底準時除役 空窗期由原能會負責
2018年08月21日 上稿編輯: 賴溫狠 環境資訊中心記者 賴品瑀報導
核一廠計畫將在今(2018)年12月5日開始除役,不過,21日上午在環保署進行的核一廠除役案二階環評初審卻仍須補件再審。台電表示,年底確定停機,但環評通過才能取得除役許可,因此,若有空窗期,期間將由原能會負責把關。
由於目前最終處置場址仍無下文,新北市政府與在地的金山、萬里區公所因擔憂核廢料會無限期置於廠內,表態反對興建乾貯場等設施。而拆廠後將產生多達8.2萬公噸的廢棄物也受到關注。小組要求台電補件,說明拆除後的廢棄物,在廠內堆置、與運出廠外兩者的輻射把關與去化可能管道,與盤點可能面臨的災難風險。
核一廠除役計畫為25年、分四個階段,前八年停機過渡、接下來是12年的除役拆廠、第三階段為三年的最終狀態偵測,及最後的二年土地復原期。
最終處置場址沒著落 燃料棒乾貯場新北不放行
核一廠目前兩機組都因「大修」名義已是處於停機狀態,台電表示,用過核燃料棒應該盡快進行乾式貯存,而目前核一廠的燃料棒不但在燃料池,更有還在爐心者,在福島核災後更普遍認為是不安全的。但對於台電將乾式貯存分為兩階段,先露天再室內的規劃,卻遭到兩種質疑。
新北市府及金山、萬里區公所擔憂,核廢料將在核一廠賴著不走,表態在最終處置場址明朗前反對興建乾貯場。一期露天乾式貯存廠其實已經完工,但目前仍遭新北市以不發水保執照的方法卡著,因此7400束用過核燃料棒目前尚未進行乾式貯存。
蠻野心足生態協會律師蔡雅瀅則不滿,為何不直接做較安全的室內乾式貯存,一次貯放這些核燃料棒,核一廠的露天乾貯場一向遭質疑安全風險,有土石滑落的可能。
台電則表示,若要等室內乾貯場完工,等於燃料棒還要在反應爐裡等10年,會有安全的疑慮。至於為何不能儘早完成建造,則是因為基地上目前還有一個汽渦輪機仍在運作,要到2019年底才能拆除。而完工後,用過核燃料棒就會全數進入室內乾貯場。
除了核燃料棒,還有6.5萬桶的低階核廢料,則要新設焚化爐、既有固化設施等進行「減容處理」;而拆廠後將有2.6萬噸的廢棄設備、5.3萬噸的廢鋼材及3000噸的廢電纜,合計8.2萬噸的廢棄物,要如何證明其沒有輻射疑慮而進行再利用,遭到小組與環署廢管處的質疑。
台電表示,這些物質將委託合格業者清除,外運前將經過原能會的偵測,不能外運者將在廠內堆置。不過堆置在廠內的拆除後建築廢棄物,會不會因為雨水沖刷而滲出輻射污染土地與地下水,小組也要求台電再說明。
而區公所要求承諾繼續發放回饋金以免當地居民反彈,台電表示,先前立院已有決議,將繼續發放,以過去運轉中的平均值來計算回饋金。 列出風險、提出因應計畫 小組要求風險再說明
「拆除比興建更危險。」環委王价巨指出核電廠除役案的獨特性,且指出這個環評案其實顯然不能不過,但環評還是會要求台電把計畫改到最好。
王价巨要求,除役計畫應該把可能發生的風險列出,並提出因應計畫,而非一直承諾會盡力做到好、不會有問題而已。「不要騙民眾,而是讓民眾知道殘餘風險,才能做好準備。這才是風險溝通。」王价巨提醒,台電應該提出可能的風險,同時也要把若風險發生,可能需要多少資源去處理及因應,都要先算出來。
劉希平更提醒,看國際先例時,不能只看美國的成功案例,因為台灣有颱風、地震等威脅但美國沒有,且台灣的地質、人口條件也與美國的狀況不同,反而是與日本比較接近,應該也向日本的學者借鏡。
留言
張貼留言